三四線城市的休閑餐飲，難做的背后到底是什么【一次性火鍋底料批發(fā)】
2018-05-19 09:46:23
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一、案例簡述
案例一： 某廣東四線城市，當?shù)匦∮忻麣獾谋人_店，既有當?shù)氐钠奉愊劝l(fā)（時間）優(yōu)勢，也有一定的產(chǎn)品力和創(chuàng)新力，即使兩家店選址位置不理想，也很是紅火了幾年。但從2017年到2018年，業(yè)績下降的厲害，許多原有顧客都去了當?shù)匦麻_的茶飲店小聚……他們的應對方式是改菜單，加大飲品的部分，然而收效不大。
具體情況:產(chǎn)品結構極為豐富，且主次產(chǎn)品不明顯，熱衷于新品研發(fā)。面積在200-300平，有外擺，客單價較低，人均30多元。
案例二： 某福建三線城市，當?shù)乜诒谝坏氖止っ朗綕h堡店，雖然之前沒做過餐飲，但憑著對手工漢堡的熱愛（出品不錯），經(jīng)營一家選址不佳、沒有基礎人流的門店，主要受當?shù)啬贻p消費者、外籍人士喜愛，在商業(yè)模式存在問題的情況下，每月盈利不多，希望再開新店，但沒有把握。
具體情況：門店位置缺乏自然流量，面積200平，其中廚房面積偏大，客單價60-70元，員工6-7人，采購及人力成本居高不下，需要定期做推廣。
案例三： 某山西四線城市，一家抹茶甜品店（本身品牌還可以，這家是加盟店），出品還不錯，選址當?shù)刈詈玫馁徫镏行?樓（與電影院同層）。開業(yè)大半年持續(xù)虧損，同層還有兩家茶飲店，來看電影的年輕人幾乎都去了茶飲店消費。
具體情況：銷售抹茶風味的冰淇淋、蛋糕等產(chǎn)品，客單價35-40，本身處于成熟商圈、穩(wěn)定人流區(qū)域，但經(jīng)營艱難，推廣后效果仍不佳。
三四線城市的休閑餐飲，難做的背后到底是什么？
二、共性問題
三者都在三四線城市，都屬于休閑餐飲（西式/日式），創(chuàng)始團隊是年輕人，目標客群也是以年輕人為主；
創(chuàng)始人都是跨界進入餐飲，雖然選址不佳，但產(chǎn)品力不錯；
前兩者想連鎖化經(jīng)營，但對商業(yè)模式?jīng)]有深入研究，不知如何進一步發(fā)展。后面一個作為加盟店，按照品牌既定方式經(jīng)營，但明顯不適應當?shù)厥袌觯?/span>
對于市場變化和競爭環(huán)境變化，缺乏應對的能力，無論是改菜單或做推廣，收效都有限。
三、背后的五點思考
市場思考——因地制宜找到打法
不同的市場“孕育”餐飲的環(huán)境不一樣，小市場有機會產(chǎn)生獲得“大份額”；小市場也往往更需要因地制宜。
有人開玩笑地說，根據(jù)一線城市現(xiàn)有餐飲門店數(shù)量，吃上100年，估計也吃不過來。但在三、四線城市不一樣，地區(qū)人口基數(shù)不高，消費圈小且固定。從餐飲的總量到各品類的分布都是有限的，是典型的存量市場，甚至可以說是“人情市場”。
我們看到一些地方性餐飲品牌，在當?shù)匕l(fā)展的相當不錯，甚至能開不少店，其實依靠的就是理解當?shù)匦枨螅玫疆數(shù)厝说恼J同感與復購率。在三、四線城市，重要的不再是獲客的能力，而是持續(xù)留客的問題。研究本地消費者的購買習慣和購買理由，并制定相應的策略提高客戶粘性，比不停拉新的做法要有效地多。
一個市場，一個打法。用一線城市的方法，未必能拿下三線城市的市場，反之亦然。
品類思考——品類特色與產(chǎn)品結構
不同的品類，所銷售的產(chǎn)品主次順序、產(chǎn)品結構必然是不一樣的，這個問題是創(chuàng)始人必須關注的。
在前兩個案例中，明顯看出，隨著時間的推移，大家開始慢慢地忽略自己所做的品類是什么。僅僅通過增加產(chǎn)品的數(shù)量、引進別家銷售好的產(chǎn)品，并不能解決問題。為什么呢？因為你要考慮顧客來消費你的動機是什么？什么是你具有，而別人難以取代的價值？這往往和選擇的品類關系很大。
具體來說，如果做比薩的門店，前三頁菜單都是當紅茶飲；又或是做手工漢堡的門店，意粉、甜品的數(shù)量和口碑越來越好。接下來，不僅會讓自己陷入瓶頸，也會讓顧客對你的認知更加模糊，從而產(chǎn)生顧客群的流失。又回到那個關鍵點，在一個不大的市場里，如何持續(xù)達成復購，非常重要。
在三、四線城市，適度豐富的產(chǎn)品線是需要的，但一定要清晰化自己經(jīng)營的品類，并處理好主次產(chǎn)品、研發(fā)重點、產(chǎn)品結構、產(chǎn)品數(shù)量等問題。
選址思考——單店成功從選址開始
選址問題總是一個“坑”，其實不是真的難，而是許多餐飲創(chuàng)業(yè)者對此研究不足，認知上存在一些誤差。
有前輩說過，餐飲單店經(jīng)營，成不成功70%看選址，不得不說這確實是個犀利的洞察。從以上三個案例來看，都存在選址不善的問題，要么在是主動線的另一側，要么在一個根本沒有自然流量的地點，又或是在成熟商場的不理想位置。
那為什么前兩者沒有虧本？因為前者占據(jù)了區(qū)域品類發(fā)展的時間紅利（那時比薩風潮期剛開始，做的早，大家會來找）；后者就更難一些，依托著手工漢堡的產(chǎn)品特色，需要地持做推廣換流量。這樣帶來的問題是客流的極不穩(wěn)定，營銷成本高企。
抹茶店就更麻煩了，處于成熟商圈中不理想的選址地點，一方面被同層同業(yè)態(tài)其它品牌分流，另一方面由于選址的樓層與目標消費者集中的樓層不匹配，從而失去了應有的自然流量。
三四線城市的休閑餐飲，難做的背后到底是什么？
不要僅從成本的角度去考慮選址，正因為是剛開始的一、兩家店，選址是你對穩(wěn)定流量的投入，也是你驗證自身模式的必要條件。
定價思考——價格決定消費的門檻
如何定價？定價不完全是由成本端決定的，它跟顧客對你的心智判斷與認知，你所設定的經(jīng)營模式，以及選擇的競爭對手都息息相關。
定價是一個選擇價格帶的過程，過高容易曲高和寡，過低則會被拖入下一級價格帶競爭。
在第一個案例，比薩是它主營的品項，但客單價僅30多元，這其中就存在問題，也就是把一個西式簡餐，吃成了下午茶的客單價。從這樣的角度，看它的顧客群流失到新興茶飲店，其實是能夠理解的。從顧客的角度看，有著一定的可比性的品類，不相上下的客單價，再加上“喜新厭舊”的消費心理，嘗鮮的動力變得更強。
而抹茶店案例就更明顯了，在四線城市進行經(jīng)營，客單價卻達到35-40元，直接就被客單價15-20的茶飲店搶去了生意。如果是高勢能品牌，略貴也會有追捧者；但作為舶來品的抹茶，本身都需要進行市場/品牌普及的工作，這樣的定價無形中提升了消費的門檻，許多年輕人可能根本就不來嘗試了。
價格是自身模式的重要指向標，價格定不好，對內影響自己盈利的能力，對外影響顧客對你的判斷，還增加了其他同價格帶的競爭者。
商業(yè)模式——有它才能連鎖化發(fā)展
商業(yè)模式對于餐飲來說重要嗎？鹿鹿覺得是非常重要的。前兩天還有一個餐飲人發(fā)來信息，詢問自己產(chǎn)品力很好的門店，為什么生意不好？其實，餐飲已經(jīng)不止美食一個關鍵項，商業(yè)模式非常重要。
前面四點我們聊的，市場、品類、選址、定價，都屬于商業(yè)模式涵蓋的內容，籠統(tǒng)地說，也就是：你做的餐飲在什么市場，針對什么目標客群，基于什么品類，以什么產(chǎn)品結構、SKU數(shù)量、客單價進行銷售，以什么邏輯去選址、門店多大，如何持續(xù)獲客，消費者為什么來…… 如果這些關鍵的問題沒有得到解答，沒有形成一條清晰可見的商業(yè)線索，盈利這件事，就只能看運氣，而運氣這件事，往往誰也掌握不了。
在三四線城市的很多餐飲創(chuàng)業(yè)者心中，是沒有商業(yè)模式設定的，創(chuàng)業(yè)的目的就是開店，“運氣好”的話就多開幾家店，而這樣的思維方式，才是問題所在。
清晰的商業(yè)模式制定，是對所有投入的負責，也是對發(fā)展基礎的夯實，餐飲要連鎖發(fā)展，離不開建立一個行之有效的商業(yè)模式，并需要持續(xù)優(yōu)化。
鹿鹿一直認為，三四線城市的餐飲市場需要與一線城市的市場區(qū)別對待，它們不缺少好的品類和強產(chǎn)品力的餐飲品牌，缺少的是對基于餐飲本質之上，更多的思考。