面食產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析｜資本“鐘愛”什么樣的面館？【火鍋底料批發(fā)官網(wǎng)】
2021-06-28 20:26:28
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一眼手頭被推薦過(guò)來(lái)的案子，轉(zhuǎn)頭對(duì)手下餐飲消費(fèi)行業(yè)的負(fù)責(zé)人說(shuō)：“你對(duì)餐飲投資，難道還不死心嗎？”
這代表了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資本對(duì)于餐飲行業(yè)的看法。高度不成熟的供應(yīng)鏈管理和運(yùn)營(yíng)管理，加上難以復(fù)制的低標(biāo)準(zhǔn)化程度，共同造成了餐飲門店低連鎖化率和高淘汰率的市場(chǎng)格局。
對(duì)追求回報(bào)周期和回報(bào)率的投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，投資餐飲行業(yè)實(shí)在是一樁費(fèi)力不討好的生意。
兩年之后，資本對(duì)于餐飲的態(tài)度開始松動(dòng)，甚至顯現(xiàn)出愈演愈熱的態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，2019年前8個(gè)月，國(guó)內(nèi)獲得融資的快餐小吃類企業(yè)僅有4家，2020年同期則有11家，增速明顯。
進(jìn)入2021年，炸串連鎖品牌「夸父炸串」、蘭州拉面連鎖品牌「馬記永」、地方特色小吃線上化品牌「饞匪」、中式糕點(diǎn)連鎖品牌「虎頭局」與「墨茉點(diǎn)心局」、重慶小面連鎖品牌「遇見小面」、麻辣燙連鎖品牌「小蠻椒」等餐飲項(xiàng)目也紛紛獲得融資。
大多屬于中式快餐門類、較易標(biāo)準(zhǔn)化是這些項(xiàng)目的共同特點(diǎn)，但從品牌基因上劃分，它們又可分為兩類：通過(guò)直營(yíng)加資本的機(jī)會(huì)，選址多為購(gòu)物中心，意在做強(qiáng)品牌；和通過(guò)加盟裂變與極致性價(jià)比，主力店型為街邊店，意在做大規(guī)模、打造萬(wàn)店模型。
以目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，風(fēng)頭正盛的拉面賽道投資屬于前一種分類。在投資圈被冠以“四小龍”之稱的馬記永（紅杉資本中國(guó)、高榕資本、險(xiǎn)峰K2VC、挑戰(zhàn)者資本），陳香貴（源碼資本），張拉拉（順為資本、金沙江創(chuàng)投），以及嘻麻香（未融資或未公布），憑借二三十家面館就能拿到十億估值，或與投資機(jī)構(gòu)在其身上看到的品牌化潛力密不可分。
我們認(rèn)為，在這種模式下，新品牌的誕生離不開新渠道的出現(xiàn)，面館在購(gòu)物中心店單店模型的成立是獲得投資的前提，供應(yīng)鏈的成熟及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化保障了這一模型；投資機(jī)構(gòu)在線上紅利見頂之時(shí)，對(duì)以購(gòu)物中心為代表的線下業(yè)態(tài)的關(guān)注使得餐飲行業(yè)的重要性上升，而餐飲企業(yè)上市窗口的打開則是連接資本與產(chǎn)業(yè)的最后一把鑰匙。
01 單店模型
面館在購(gòu)物中心內(nèi)單店模型的跑通，是能夠吸引資本關(guān)注的直接原因。
在此之間，拉面館通常是分布于街頭巷尾的蒼蠅小館，常見由青海人的夫妻檔或家庭式開店，門店面積有限，除十幾元的一碗面外，通常還有各式?jīng)霾思俺疵娉床?。雖然價(jià)格低廉，但由于夫妻門店可以忽略不計(jì)的人工成本，加上蘭州拉面不論南北的口味普適性，這些面館往往也具有較強(qiáng)的生命力。
開在購(gòu)物中心則是另外一番景象，品牌理念、客戶定位、價(jià)格區(qū)間、成本結(jié)構(gòu)都將發(fā)生巨大變化。和府撈面和松鶴樓定位較為高端，分別主打書房場(chǎng)景和蘇氏園林場(chǎng)景，客單價(jià)分別為45元和62元。“四小龍”的裝修風(fēng)格雖然也明亮統(tǒng)一但往往更加簡(jiǎn)潔和日式，200平米左右的門店，明檔廚房、青花瓷碗、木質(zhì)托盤、緊湊的桌椅設(shè)置，店內(nèi)SKU數(shù)也較為精簡(jiǎn)。
以馬記永為例，拉面只有一種26元的選項(xiàng)，外加三四種燒烤、四五種風(fēng)味小吃、八九種特色涼菜和其他酒水飲料。
相較于街邊小店，雖然前期投入更高、人力和租金等各項(xiàng)成本更高，但高客單價(jià)和高翻臺(tái)率支撐起了這些面館在購(gòu)物中心內(nèi)的單店模型。
發(fā)展至今，和府撈面在全國(guó)共有約317家門店，并預(yù)計(jì)在年底開到450家，到2023年完成千家目標(biāo)。據(jù)2021年5月官方披露的數(shù)據(jù)顯示，在7年打磨之后，和府撈面全國(guó)店鋪營(yíng)業(yè)額55萬(wàn)/月，坪效（單店每坪面積產(chǎn)出的營(yíng)業(yè)額）4800元/月，人效5.5萬(wàn)/月。
將和府撈面視為對(duì)標(biāo)的松鶴樓，被上市公司豫園股份收購(gòu)后，于2019年從原本的老字號(hào)中獨(dú)立出面館業(yè)態(tài)，前三家店跑出了中午4次翻臺(tái)、晚間2-3次翻臺(tái)、日流水超過(guò)3萬(wàn)元、凈利率15%以上、投資回報(bào)周期半年的單店業(yè)績(jī)。
由于相對(duì)比較輕、模型可復(fù)制、標(biāo)準(zhǔn)化率高，豫園股份自2020年起開始推行其連鎖化，目標(biāo)到2021年底達(dá)成百家門店。
定位更加平價(jià)的“四小龍”在用餐時(shí)間更易排起長(zhǎng)龍，并不乏伴隨服務(wù)人員“10分鐘就吃完一桌”的安撫。據(jù)了解，開出20余家店左右的“四小龍”們業(yè)績(jī)表現(xiàn)目前要好于和府撈面，每月營(yíng)業(yè)額50-60萬(wàn)元，坪效5000元。
之所以能實(shí)現(xiàn)渠道的轉(zhuǎn)換，從結(jié)果論上來(lái)說(shuō)，能夠?yàn)楦呖蛦蝺r(jià)和高翻臺(tái)率買單的關(guān)鍵因素首先是消費(fèi)者。馬記永的創(chuàng)始人洪磊曾經(jīng)這樣闡述選址原因：“曾經(jīng)很多路邊小店受到很多人的青睞，但隨著越來(lái)越多人開始轉(zhuǎn)變?yōu)閺募业劫?gòu)物商場(chǎng)兩點(diǎn)一線之后，像這些路邊小店就不處于這些人的消費(fèi)場(chǎng)景里了。”
所以在他看來(lái)，即便路邊小店做得再好吃，也和購(gòu)物商場(chǎng)里的餐廳不形成同行競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。的確，這種非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的形成是拉面館有底氣將一碗拉面定價(jià)至26元乃至更高的重要因素。前有失敗案例是，2018年前后西貝曾經(jīng)嘗試單價(jià)36元的“超級(jí)肉夾饃”，但卻開在社區(qū)，完全招架不住周邊夫妻老婆店的低價(jià)擠壓。
在同購(gòu)物商場(chǎng)中其他餐廳橫向?qū)Ρ鹊母?jìng)價(jià)過(guò)程中，粉面類快餐門店的價(jià)格優(yōu)勢(shì)反而明顯。由于存在天然的外賣不友好度等問(wèn)題，在產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，客流聚集效應(yīng)較易產(chǎn)生。
此外，在“四小龍”多個(gè)門店千余條的消費(fèi)者評(píng)價(jià)中，“口味贊”、“服務(wù)好”、“愿意再來(lái)”成為排名前三的評(píng)價(jià)標(biāo)簽，“衛(wèi)生條件好”、“上菜快”、“性價(jià)比高”緊隨其后，也代表著這種模式火爆的可持續(xù)性。
在更深層次上，“四小龍”所代表的面館在保證口味的同時(shí)能夠具備大規(guī)模復(fù)制，也離不開供應(yīng)鏈端的演變與進(jìn)化，尤其體現(xiàn)在中央供應(yīng)鏈的整合能力和中央廚房的建設(shè)能力兩個(gè)方面。
02 供應(yīng)鏈成熟
番茄資本創(chuàng)始人卿永曾將餐飲品牌的發(fā)展階段分為5個(gè)時(shí)期：產(chǎn)品驗(yàn)證期、成長(zhǎng)驗(yàn)證期、高速成長(zhǎng)期、成熟老化期和沒落期。其中，在成長(zhǎng)驗(yàn)證期與高速成長(zhǎng)期之間，存在一條“中等規(guī)模死亡谷”，代表達(dá)到一定規(guī)模（通常為幾十家店之后），由于餐飲企業(yè)無(wú)法出現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)?shù)倪呺H效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)面臨運(yùn)營(yíng)管理、食品安全、人才和供應(yīng)鏈等諸多問(wèn)題，絕大部分的餐飲品牌將會(huì)在這里停滯不前。
這些困難也曾經(jīng)在上一批餐飲明星項(xiàng)目的身上得到體現(xiàn)。2013年前后，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”和“餐飲O2O”的概念，餐飲行業(yè)誕生了諸如黃太吉、西少爺、雕爺牛腩、小恒水餃等明星項(xiàng)目，引起資本關(guān)注。
由于營(yíng)銷色彩強(qiáng)于產(chǎn)品力、創(chuàng)始人本身不夠成熟或?qū)Ｗ?、打造中央工廠及信息化系統(tǒng)在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境下綜合成本過(guò)高等因素，這些項(xiàng)目大多半路夭折或高光不再。但是，在餐飲品牌廣納資本的同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)也隨之受益，餐飲策劃及服務(wù)公司合眾合的創(chuàng)始人姚哲即認(rèn)為，如今綜合配套單位越來(lái)越多、專業(yè)公司配合協(xié)同的生態(tài)機(jī)制已經(jīng)逐漸發(fā)展形成，都是14-20年左右出現(xiàn)的。
在這些綜合配套單位之中，與能解決運(yùn)營(yíng)管理、食品安全、人才和供應(yīng)鏈等中等規(guī)模問(wèn)題直接相關(guān)的，仍然要數(shù)第三方供應(yīng)鏈公司和中央廚房模式的日益成熟。
以全球最大的餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)Sysco（1969年成立、2019財(cái)年銷售額超過(guò)600億美元、2020年世界500強(qiáng)排名第179位）為對(duì)標(biāo)，我國(guó)的第三方供應(yīng)鏈企業(yè)也不斷涌現(xiàn)，提供上游食材標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，中游食材采購(gòu)及加工、物流配送及信息化建設(shè)服務(wù)。
按照海豚投研的分類方式，國(guó)內(nèi)餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)主要有四種常見模型：第一類為餐飲企業(yè)上游延伸型供應(yīng)鏈企業(yè)，如海底撈的蜀海供應(yīng)鏈；第二類為 B2B的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)，個(gè)中代表如美菜網(wǎng)及美團(tuán)快驢；第三類是垂直餐飲供應(yīng)鏈平臺(tái)，如專注于凈菜供應(yīng)的裕農(nóng)、中式快餐品牌真功夫旗下的功夫鮮食匯；第四類是單品爆品供應(yīng)鏈平臺(tái)，如專注于小龍蝦、牛蛙等餐飲爆品的信良記。
一邊是融資持續(xù)兇猛，如食材B2B平臺(tái)望家歡自2020年至今已獲得4輪融資，僅有具體數(shù)字公布的兩輪融資金額就超過(guò)14億元；一邊是隨著供應(yīng)鏈的配套成熟、線上基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)完善，這部分供應(yīng)鏈企業(yè)已經(jīng)能夠餐飲連鎖化提供有力支持，也推動(dòng)了標(biāo)桿案例的誕生。
最早在2011年即與蜀海建立合作關(guān)系的連鎖餐飲品牌九毛九集團(tuán)，從最初的山西面館擴(kuò)展成為西北菜餐廳、而后又創(chuàng)立了太二酸菜魚、慫重慶火鍋廠等子品牌，已于2020年初在港股上市；6年累計(jì)獲得8.45億元融資的和府撈面，也接入了資方之一、上市公司絕味食品的開放供應(yīng)鏈體系；由九毛九投資的遇見小面，也早早與功夫鮮食匯達(dá)成合作。
中央廚房的模式也逐步在這些標(biāo)桿案例中延伸開來(lái)。自2015年底開始，九毛九位于湖北、廣東和海南的中央廚房陸續(xù)投入運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的出品和統(tǒng)一配送。以面食為例，九毛九要求研發(fā)部為每一道產(chǎn)品均制作標(biāo)準(zhǔn)配料卡，內(nèi)容涵蓋了烹調(diào)使用的原料品種、分量，烹調(diào)的時(shí)間、溫度等具體信息，并為這些標(biāo)準(zhǔn)配料卡特別定制了具有標(biāo)準(zhǔn)刻度的廚具，以進(jìn)一步保證標(biāo)準(zhǔn)化的出品和提高生產(chǎn)效率。
在第一家門店開出之前，和府撈面也設(shè)置了中央廚房，并逐步繼續(xù)擴(kuò)張及發(fā)展至如今的1.5萬(wàn)平米，并提供全程冷鏈配送。雖然這些企業(yè)并未公布由中央廚房提供的半成品材料內(nèi)容及比例，但另一則可以參考的數(shù)據(jù)是，主營(yíng)米線以其港式車仔面的香港知名餐廳譚仔三哥在其招股書中披露，其中央廚房承擔(dān)的食品加工主要包括準(zhǔn)備及加工肉類、內(nèi)臟、蔬菜、湯底、醬料及腌料，截至2020末，餐廳所用食材有51.6%由中央廚房供應(yīng)。
第三方供應(yīng)鏈公司和中央廚房共同保障了半成品出品的一致性，同時(shí)通過(guò)將一些復(fù)雜加工工序的前置，使得門店員工的操作更加精簡(jiǎn)化、簡(jiǎn)易化，減少對(duì)廚師經(jīng)驗(yàn)度的依賴，共同保證了門店可大規(guī)模復(fù)制的穩(wěn)定性。如馬記永的湯底即為中央工廠生產(chǎn)，運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)和人力管理均采用海底撈體系的服務(wù)商。
“人-貨-場(chǎng)”各個(gè)因素都是動(dòng)態(tài)且緩慢地向前推進(jìn)，資本持續(xù)看好的可能性存在，但如此密集的扎堆投資，還源于資方內(nèi)部視角的轉(zhuǎn)換。
03 購(gòu)物中心掘金
在線上流量紅利見頂、且在疫情刺激下各類線上新消費(fèi)品牌密集融資的背景下，投資方視角從線上至線下的自然轉(zhuǎn)移也正在發(fā)生。
在線下場(chǎng)景中，購(gòu)物中心所承載的渠道力最為突出，最終有可能與產(chǎn)品力一起，協(xié)同形成強(qiáng)大的品牌力。投資過(guò)KK集團(tuán)和HARMAY話梅的五岳資本N5Capital合伙人錢坤即認(rèn)為，相較于線上，購(gòu)物中心的連鎖更容易誕生大公司。
在他看來(lái)，渠道與品牌的博弈關(guān)系始終存在，渠道越強(qiáng)勢(shì)，則品牌越弱勢(shì)。以淘寶天貓這個(gè)全國(guó)最大的渠道為例，總交易額5萬(wàn)億中由最強(qiáng)勢(shì)的品牌貢獻(xiàn)不到1%，貢獻(xiàn)超過(guò)0.1%交易額的品牌也寥寥無(wú)幾。今天線上電商平臺(tái)扶持這類新品牌，明天就可以轉(zhuǎn)向其他，因此，以這些平臺(tái)為主要渠道的新品牌，長(zhǎng)期來(lái)看對(duì)平臺(tái)并無(wú)議價(jià)能力，天花板也比較明顯。
截至2019年底，全國(guó)有超過(guò)7千個(gè)購(gòu)物中心，每個(gè)購(gòu)物中心單體體量能承接300多個(gè)品牌，單個(gè)購(gòu)物中心年人流量在一千萬(wàn)到三四千萬(wàn)，因?yàn)橘?gòu)物中心數(shù)量眾多且相互之間有競(jìng)爭(zhēng)，所以優(yōu)質(zhì)門店對(duì)購(gòu)物中心有一定的議價(jià)能力，能在渠道博弈中占得上風(fēng)。
且一旦占據(jù)了這個(gè)渠道，門店所獲得線下流量便較為穩(wěn)定，并能夠通過(guò)連鎖業(yè)態(tài)來(lái)分擔(dān)不同購(gòu)物中心門店的選址失誤風(fēng)險(xiǎn)，因此錢坤認(rèn)為，“只需要投購(gòu)物中心需要的品類就可以”。
餐飲恰恰是近年來(lái)在購(gòu)物中心中地位愈發(fā)重要的大類。數(shù)據(jù)顯示，餐飲區(qū)當(dāng)前已占傳統(tǒng)購(gòu)物商場(chǎng)總面積的20%，在商業(yè)區(qū)購(gòu)物商場(chǎng)則進(jìn)一步擴(kuò)大至約三分之一。在大多數(shù)新建立的購(gòu)物中心，為了獲取更大的客流，通常也更加專注于餐飲服務(wù)。
在一眾餐飲門店中，拉面的情況更為特殊，由于此前的“青海幫”半壟斷性質(zhì)，即便本身屬于南北通吃的主食大單品，但開在購(gòu)物中心的拉面店實(shí)則少之又少。因此，當(dāng)此時(shí)的購(gòu)物中心店跑通，拉面館相當(dāng)于打開了這一完全增量的市場(chǎng)，從零開始進(jìn)駐購(gòu)物中心的便捷性也非其他已有存量的餐飲品類所能比擬。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，資本偏愛也無(wú)可厚非。
但作為傳統(tǒng)的線下餐飲連鎖企業(yè)，“四小龍”們?nèi)砸媾R購(gòu)物中心的線下客流存在天花板、盈利模型線性增長(zhǎng)等問(wèn)題，也正在嘗試解決。例如，這部分新興連鎖品牌正在參考新消費(fèi)品牌慣用的營(yíng)銷手法，在線下體驗(yàn)服務(wù)升級(jí)的基礎(chǔ)上，激發(fā)用戶打卡分享和自發(fā)傳播，以實(shí)現(xiàn)引流目的。
更為精致的裝修環(huán)境和餐具自然是必備環(huán)節(jié)之一，其他方式如陳香貴還推出了四人份超大碗、并在此基礎(chǔ)上設(shè)置了“半小時(shí)內(nèi)吃完享免單”的限時(shí)活動(dòng)；聯(lián)名也被移植于面館的宣傳之上，陳香貴與放哈甜胚醅子奶茶、桂花味百事可樂(lè)、望山楂、最喜杏皮茶等飲品均推出過(guò)相關(guān)活動(dòng)。
當(dāng)下餐飲零售化的趨勢(shì)也是打破餐飲企業(yè)線性增長(zhǎng)模式的契機(jī)，也是“四小龍”在站穩(wěn)腳跟后的合理方向之一。
過(guò)去，一家餐飲企業(yè)的盈利基本取決于開店數(shù)量，每開一家店所要付出的房租成本、人力成本和原材料成本基本固定，所能獲得的回報(bào)也存在穩(wěn)定預(yù)期。而如今如和府撈面已經(jīng)推出了20余款零售化產(chǎn)品，包括速食面、微波米飯、預(yù)制菜等，部分明星產(chǎn)品在電商平臺(tái)中月銷過(guò)萬(wàn)，增長(zhǎng)空間被顯著放大。
04 上市窗口打開
理論上的機(jī)會(huì)空間始終存在。2019年我國(guó)餐飲市場(chǎng)規(guī)模已突破4.6萬(wàn)億元，是全球第二大餐飲市場(chǎng)，但人均餐飲消費(fèi)額僅為第一大市場(chǎng)美國(guó)的18%。這意味著，如果未來(lái)達(dá)到持平，中國(guó)的理論餐飲業(yè)空間將達(dá)到26萬(wàn)億的超大體量；在產(chǎn)業(yè)集中度上，美國(guó)Top10的餐飲企業(yè)市占率達(dá)到28%，而中國(guó)Top 40僅占5%，品牌極度分散。
從上市公司數(shù)量與國(guó)家人口的關(guān)系上看，據(jù)卿永在2017年末給出的對(duì)比數(shù)據(jù)，如果按照美國(guó)的人數(shù)比，中國(guó)應(yīng)該有約240家餐飲上市公司；如果參考?xì)W洲的數(shù)據(jù)，中國(guó)該有約52家餐飲上市公司；而按照鄰國(guó)日本的比例，中國(guó)應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)1000家餐飲上市公司。而彼時(shí)，國(guó)內(nèi)的真實(shí)上市餐飲企業(yè)數(shù)只有15家。
在過(guò)去，由于餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流往往大于利潤(rùn)，“不缺錢”的感覺使得創(chuàng)始人缺乏擁抱資本的主觀能動(dòng)性，再加上餐飲行業(yè)從業(yè)人員的文化程度普遍不高、勞動(dòng)力密集且流動(dòng)性大，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)不透明、勞資風(fēng)險(xiǎn)多、稅務(wù)監(jiān)管難等問(wèn)題，也是餐飲公司難上市的客觀原因。
對(duì)于投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，其所追求的高回報(bào)出路永遠(yuǎn)是資本市場(chǎng)。因此，在A股十年未有純餐飲企業(yè)上市的客觀環(huán)境下，資本對(duì)于餐飲企業(yè)的參與程度也十分有限。
這一禁錮逐漸被打開，按卿永的話說(shuō)，在2018年美團(tuán)和海底撈上市之后，陸續(xù)有些關(guān)注消費(fèi)領(lǐng)域的資本開始主動(dòng)聯(lián)系番茄資本，而在2019年9月證監(jiān)會(huì)出臺(tái)了新的餐飲企業(yè)上市指引，“所有資本的心都動(dòng)了”。很快，徽菜老字號(hào)同慶樓作為個(gè)中代表，終于登陸暌違已久的A股。
2020年疫情帶來(lái)的資金鏈挑戰(zhàn)，也讓餐飲品牌認(rèn)識(shí)到資本市場(chǎng)的重要性，西貝、鄉(xiāng)村基、眉州東坡旗下王家渡等均傳出謀求上市的消息。而這類新興的餐飲連鎖品牌，門店的投入、中央廚房的搭建、供應(yīng)鏈的構(gòu)造也均需要重資產(chǎn)的投入。
兩方相遇，餐飲投資的熱度已被點(diǎn)燃。
拋開商業(yè)模型、成本測(cè)算、理論空間，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的餐飲公司仍然需要在發(fā)展過(guò)程中時(shí)刻掌控組織管理和擴(kuò)張速度間的平衡，這也是這輪融資中偏愛投資餐飲老兵的原因。
如馬記永的創(chuàng)始人洪磊，最早從事廚具生產(chǎn)的銷售，親歷過(guò)多家餐廳的發(fā)展和沒落，并投資了一個(gè)餐飲品牌，馬記永是他的第二次餐飲創(chuàng)業(yè)。工商信息也顯示，洪磊還擔(dān)任上海覓優(yōu)餐飲管理有限公司的監(jiān)事，旗下“饃都”是一個(gè)以肉夾饃、涼皮、臊子面等西北食品為主打的肉夾饃連鎖品牌，并且這家公司在2018年底時(shí)注冊(cè)了“馬記永”、“陳記永”、“沈記永”等商標(biāo)。
陳香貴的創(chuàng)始人姜培軍最早就職于頂新集團(tuán)，創(chuàng)業(yè)后也嘗試過(guò)“星洲初顏水果燕窩”、“小貝殼火鍋”、“號(hào)外小鍋酸菜魚”等項(xiàng)目。其中，號(hào)外小鍋酸菜魚曾在上海開出12家門店。
據(jù)窄門餐眼顯示，馬記永、陳香貴、張拉拉、嘻嘛香現(xiàn)有門店數(shù)分別為22家、31家、6家和8家，前三者還各有約40家門店即將開業(yè)。