為什么說(shuō)小店模型將成為餐飲業(yè)的新增長(zhǎng)引擎？
2023-02-09 20:21:50
重慶火鍋底料批發(fā),重慶火鍋底料廠,火鍋店專用底料,重慶火鍋底料,重慶振業(yè)食品廠
模式在變，外賣、預(yù)制菜、方便食品被更多消費(fèi)者選擇；營(yíng)銷在變，直播賣貨、短視頻營(yíng)銷，成為眾多品牌的引流方式.....重重變化背后，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，保證企業(yè)和品牌實(shí)現(xiàn)盈利和發(fā)展是每一位餐飲人都在思考的問(wèn)題。
而越來(lái)越小型且精細(xì)化的門店正成為普遍的答案。
街頭巷尾的實(shí)體小店是城市商業(yè)運(yùn)行的毛細(xì)血管，也一直是煙火氣的象征。小店，也是剛剛過(guò)去的2022年餐飲業(yè)內(nèi)最受歡迎的開(kāi)店模式。
此前，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱CCFA)聯(lián)合美團(tuán)發(fā)布“2022中國(guó)餐飲加盟品牌TOP100”(下稱“餐飲加盟TOP100”)、《2022年中國(guó)餐飲加盟行業(yè)白皮書(shū)》(下稱“白皮書(shū)”)“餐飲加盟TOP100”顯示，20-50萬(wàn)仍是最吸引加盟投資者的單店初始投資區(qū)間，與此同時(shí)，加盟餐飲品牌的投資額均值正在下移，單店投資額在10-20萬(wàn)的小型店鋪類型較2021年同比上漲47.6%，增速最為顯著。
為何小店模型出現(xiàn)爆發(fā)性行情？市場(chǎng)究竟是何表現(xiàn)？這一現(xiàn)象又到底迎合了什么樣的深層邏輯？
餐飲消費(fèi)變革后，
“小店模型”成品牌新選擇
從市場(chǎng)層面看，“小店模型”在餐飲業(yè)并不是什么新鮮的模式。憑這一模式打市場(chǎng)的品牌不在少數(shù)，有些品牌甚至已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)當(dāng)之無(wú)愧的強(qiáng)者。比如，客單價(jià)10元左右的正新雞排，總門店數(shù)已接近20000家；此刻正忙于沖刺上市的蜜雪冰城，門店數(shù)也已突破10000家。
近幾年來(lái)，外部大環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)變化，不確定性因素讓人們的消費(fèi)觀念日趨謹(jǐn)慎，“小店模型”更是成為眾多餐飲品牌發(fā)展的新選擇。
“不論市場(chǎng)怎樣變化，不變的是用戶需求。餐企需要改變的，是通過(guò)交付形式和消費(fèi)場(chǎng)景的創(chuàng)新，為用戶帶來(lái)更好的服務(wù)。”甘食記·成都肥腸粉品牌創(chuàng)始人甘樂(lè)在接受紅餐網(wǎng)采訪時(shí)表示。
甘樂(lè)創(chuàng)立的甘食記經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)打磨，已經(jīng)成為四川省省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表項(xiàng)目，并在2020年開(kāi)始走出成都，相繼進(jìn)入華南、華北、華中、東北、西北等全國(guó)市場(chǎng)，目前全國(guó)門店數(shù)量突破100家，覆蓋42座城市。2022年甘食記也在快速有效地探索和落地“小店模型”。
和甘樂(lè)一樣，很多餐飲老板已經(jīng)明顯感受到外部市場(chǎng)的變化。外賣的發(fā)展，使得餐飲的觸達(dá)更加快速，也推動(dòng)了餐飲小店模型更好地?cái)U(kuò)張、下沉。市場(chǎng)上品牌眾多，消費(fèi)者也更傾向于選擇離自己更近的品牌和門店。
因此，門店觸達(dá)更有效，外賣觸達(dá)更便捷，成為提升品牌提升盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要法門。品牌開(kāi)出更多的“小店”，并通過(guò)外賣覆蓋整個(gè)城市，或發(fā)展為餐飲業(yè)的一種理想模型。
以甘食記的標(biāo)準(zhǔn)店和MINI店（小店）的對(duì)比為例，其標(biāo)準(zhǔn)店?duì)I收結(jié)構(gòu)較為固定，更加注重午餐、晚餐時(shí)段剛需人群的服務(wù)，門店呈現(xiàn)出高流量，高業(yè)績(jī)的特征。同時(shí)，下午閑時(shí)做部分補(bǔ)充，外賣營(yíng)收比例不高。而以MINI店為代表的小店模型，則增加了早餐時(shí)段，大幅度提升了外賣占比，門店呈現(xiàn)出流量持續(xù)，業(yè)績(jī)穩(wěn)定，營(yíng)收結(jié)構(gòu)更加多元化的特征。
據(jù)甘樂(lè)介紹，2022年8月，甘食記打造的第一家小店盈利模型MINI店落地，這家小店的門店面積只有 20平米左右，餐位10余個(gè)。
具體來(lái)看，相比60平米左右的標(biāo)準(zhǔn)店，升級(jí)后的MINI店面積大大縮小，同時(shí)還有四個(gè)維度的創(chuàng)新：
一是菜品SKU做減法，從24個(gè)菜品縮減到10個(gè)，從原菜單中銷量排名前30%的產(chǎn)品組合優(yōu)化；
二是消費(fèi)時(shí)段做“加法”，滿足顧客從早到晚，甚至夜宵的用餐需求。早餐時(shí)段通過(guò)“現(xiàn)磨豆?jié){+鍋盔+鹵蛋”的6-8元組合套餐，可穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)800-1000元的日銷額，極大的提高了門店的坪效、人效、品效；
三是進(jìn)行了餐具的優(yōu)化，定制高品質(zhì)一次性餐具，取消洗碗間和洗碗工，提升了門店運(yùn)營(yíng)效率和翻臺(tái)率；
四是優(yōu)化外賣流程，提升顧客體驗(yàn)，調(diào)整外賣定價(jià)合理性，從而實(shí)現(xiàn)外賣營(yíng)收控制在20%—30%的健康占比，并實(shí)現(xiàn)外賣獨(dú)立核算的盈利。
效率+觸達(dá)雙引擎，滿足更多消費(fèi)者需求
另一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，“小型化”的門店模型也正成為餐飲加盟市場(chǎng)的主要形態(tài)之一。
相較于重投資、重運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)店，小店的投資成本、投資風(fēng)險(xiǎn)都更低，有業(yè)內(nèi)人士直言，開(kāi)放加盟小店會(huì)成為越來(lái)越普遍的現(xiàn)象。
此前，西貝的新項(xiàng)目“賈國(guó)龍酒釀空氣饃”，就表示將以小店為主、大店為輔的組合門店模式進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張。去年11月中旬，喜茶也推出了只有40平米左右的加盟店店型，投資金額遠(yuǎn)比直營(yíng)大店少。
那么，小店模型的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟何在？
“商業(yè)的進(jìn)程實(shí)質(zhì)是效率的提升，關(guān)鍵是商品和用戶觸達(dá)率，交易成本的效率提升。”甘樂(lè)認(rèn)為，小店模型的兩個(gè)核心是用戶觸達(dá)和運(yùn)營(yíng)高效。
在原本店鋪的模式層面做“減法”的小店模型，可以通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì)，制作流程優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)菜單精簡(jiǎn)、人力成本降低，用場(chǎng)景突破的方式和效率突破的方式尋求更多靈活增長(zhǎng)點(diǎn)。
在眾多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，小店模型有三大明顯的優(yōu)勢(shì)：
一是提升門店的覆蓋度和適配度，擁有更多渠道和場(chǎng)景的選址機(jī)會(huì)；
二是產(chǎn)品精簡(jiǎn)后可以提高產(chǎn)品品效；
三是可以通過(guò)數(shù)字化手段、品牌用戶粘性增強(qiáng)、服務(wù)改進(jìn)等提高人效，實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)。
以甘食記為例，過(guò)去，甘食記的店鋪大多設(shè)置在Shopping Mall，門店受商場(chǎng)本身客流和外部環(huán)境的影響較大，相比之下，小店模型則更加靈活。
一位餐飲行業(yè)資深人士指出，餐飲小店無(wú)論是在選址、門店設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)布局、品類搭配上面都能夠輕松靈活地應(yīng)對(duì)，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)也沒(méi)有大型餐飲店需求高，無(wú)需過(guò)度補(bǔ)給。
“在我們看來(lái)，100米以內(nèi)能夠承載兩家茶飲店的商業(yè)口岸，是有助于小店模型成功的選址，不論是Shopping Mall、商業(yè)街、成熟社區(qū)底商、CBD底商，均有機(jī)會(huì)。”甘樂(lè)進(jìn)一步解釋，選擇以百米內(nèi)茶飲店的商業(yè)選址做對(duì)標(biāo)，源于小店模型的經(jīng)營(yíng)在多個(gè)維度和茶飲店有相似之處。
比如從面積看，小店模型普遍是20-40平，跟茶飲選址面積很接近。而相比茶飲，小吃快餐等餐飲小店模型能覆蓋消費(fèi)者的一日三餐甚至是夜宵，需求頻次更高，客群更廣，有更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。
但小店模型也有難點(diǎn)，比如在提升效率的同時(shí)，不能以用戶體驗(yàn)急劇下降作為代價(jià)。解決這一難題的關(guān)鍵是保障品質(zhì)，除了產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，門店還要拿捏好聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)等五感維度，才能給消費(fèi)者優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。
在上述背景下，在推進(jìn)小店模型的實(shí)踐過(guò)程中，甘食記也在不斷摸索。通過(guò)用戶調(diào)研、數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)等維度，他們發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品口味、出餐速度、干凈衛(wèi)生、性價(jià)比是用戶消費(fèi)考量的重要要素。
目前，甘食記的MINI店在產(chǎn)品定價(jià)上有大份和小份的劃分，便于不同消費(fèi)群體的選擇；在出餐效率上，通過(guò)完善供應(yīng)鏈做到高度標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)精簡(jiǎn)品類增強(qiáng)效率；在品牌設(shè)計(jì)層面 ，整體使用新的IP和統(tǒng)一門店的話語(yǔ)體系，增強(qiáng)品牌認(rèn)知。
此外，所有門店都有自己的新媒體賬號(hào)，通過(guò)發(fā)布創(chuàng)新內(nèi)容以及會(huì)員優(yōu)惠，建設(shè)私域以完善會(huì)員權(quán)益，謀求更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。
小店模型將為小吃快餐品類帶來(lái)新紅利
作為商業(yè)的“神經(jīng)末梢”，每一次重大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折，都會(huì)在餐飲消費(fèi)市場(chǎng)有清晰的呈現(xiàn)。眼下，“大店做小”正成為餐飲業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，是時(shí)代發(fā)展的必然，“堂食+外賣+外帶”的模式也將慢慢走向成熟。
而能快速感受到紅利的細(xì)分餐飲市場(chǎng)，非小吃快餐品類莫屬。消費(fèi)者在吃飯、社交上的“輕需求”一直存在著，而小吃快餐具備解饞和飽腹的雙向功能，性價(jià)比普遍也更高，從經(jīng)營(yíng)層面來(lái)看，模型也更容易做小。
“在過(guò)去，小吃快餐品牌更多通過(guò)更新產(chǎn)品品類，打造性價(jià)比滿足消費(fèi)者的需求。當(dāng)下，通過(guò)場(chǎng)景創(chuàng)新滿足消費(fèi)者需求則至關(guān)重要。”甘樂(lè)認(rèn)為。
甘食記一直在主動(dòng)探索和引領(lǐng)市場(chǎng)需求變化的場(chǎng)景突破和打造，通過(guò)增加早餐模式、擴(kuò)張外賣銷量，甘食記的小店已經(jīng)突破了更多消費(fèi)場(chǎng)景，也取得了較好的營(yíng)收成績(jī)。下一步，甘食記還將大力推廣和發(fā)展小店模型，預(yù)計(jì)2023年將新開(kāi)200家門店，小店模型占比規(guī)模將達(dá)50%以上。
據(jù)悉，2023年，甘食記將圍繞成都、武漢、鄭州3個(gè)省會(huì)城市及華東地區(qū)開(kāi)店，通過(guò)直營(yíng)、加盟兩種方式推動(dòng)更多小店落地，做到更多的門店觸達(dá)和產(chǎn)品觸達(dá)。此外，當(dāng)小店的覆蓋量更廣后，今年還會(huì)在全國(guó)啟動(dòng)2-3個(gè)前置分倉(cāng)，讓區(qū)域城市的小店+標(biāo)準(zhǔn)店有更快的供應(yīng)鏈能力，為門店實(shí)現(xiàn)更靈活的供應(yīng)保障，實(shí)現(xiàn)更高的效率和更好的營(yíng)收成績(jī)。