可能是因?yàn)槟銢](méi)有發(fā)現(xiàn)你們家商品的獨(dú)特價(jià)值。因?yàn)槲覀優(yōu)轭櫩吞峁┑膬r(jià)值是多方面的,不僅僅指的是那一件商品
2019-06-03 20:47:01
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多年來(lái)浸淫營(yíng)銷領(lǐng)域的小馬宋,尤其善以“講人話”方式,為大家解讀生澀的營(yíng)銷理論,實(shí)操過(guò)古茗奶茶、熊貓不走蛋糕等餐飲品牌營(yíng)銷。
他現(xiàn)在很紅,如果不是7月份的超級(jí)餐飲盛典——2019中國(guó)餐飲營(yíng)銷力峰會(huì),我們可能都請(qǐng)不到他了。
他最推崇“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”菲利普·科特勒的4P理論。
以下是他關(guān)于營(yíng)銷的部分思想精華,希望能為咱們餐飲朋友帶來(lái)啟發(fā):
1 我們對(duì)營(yíng)銷誤會(huì)太深
我們平時(shí)說(shuō)一個(gè)品牌特別會(huì)營(yíng)銷,一般是什么意思呢?就是這個(gè)品牌很會(huì)“搞事情”,比如江小白的表達(dá)瓶、杜蕾斯的熱點(diǎn)海報(bào)、瑞幸咖啡的裂變和廣告轟炸、網(wǎng)易的刷屏H5、羅輯思維的營(yíng)銷事件。
我們大概覺(jué)得這才是營(yíng)銷,我們覺(jué)得營(yíng)銷就是做廣告、追熱點(diǎn)、出新聞、搞事情,我們還常常說(shuō):“我們的產(chǎn)品其實(shí)很好,就是不太會(huì)營(yíng)銷。”在說(shuō)這句話的時(shí)候,其實(shí)我們已經(jīng)把營(yíng)銷狹義地定義了。
在科特勒的《市場(chǎng)營(yíng)銷》一書中,為營(yíng)銷下了一個(gè)定義:市場(chǎng)營(yíng)銷就是管理有價(jià)值的顧客關(guān)系。 而市場(chǎng)營(yíng)銷的目的是為顧客創(chuàng)造價(jià)值,并獲得顧客回報(bào)。
基于這個(gè)定義,此書講了市場(chǎng)營(yíng)銷的五個(gè)過(guò)程:從理解顧客需求,到設(shè)計(jì)顧客導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和方案,再到建立顧客關(guān)系和為企業(yè)獲取價(jià)值。
2 自家產(chǎn)品不出眾,怎么做營(yíng)銷?
很多從事?tīng)I(yíng)銷的朋友常常有這樣的困惑,就是自己家的產(chǎn)品其實(shí)跟別家的產(chǎn)品幾乎同質(zhì),那我怎么去做營(yíng)銷呢?
產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題可能有兩個(gè)原因,第一個(gè)原因就是你們公司沒(méi)有認(rèn)真地去考慮如何創(chuàng)造顧客價(jià)值, 所以有樣學(xué)樣照貓畫虎,人家做啥我也做啥,甚至連一點(diǎn)微創(chuàng)新都沒(méi)有。那其實(shí)就是沒(méi)有創(chuàng)造屬于你們產(chǎn)品的獨(dú)特的顧客價(jià)值,導(dǎo)致大部分商品雷同,甚至更差,那就很難賣了。
第二個(gè)原因,也可能是因?yàn)槟銢](méi)有發(fā)現(xiàn)你們家商品的獨(dú)特價(jià)值。因?yàn)槲覀優(yōu)轭櫩吞峁┑膬r(jià)值是多方面的,不僅僅指的是那一件商品。 同樣的電子商品,發(fā)貨快就是一個(gè)不同的顧客價(jià)值,比如京東;同樣的火鍋,服務(wù)熱情和親切也是一個(gè)不同的顧客價(jià)值,比如海底撈;同樣的奶茶,杯子形狀不一樣也是一種價(jià)值;同樣的豆花早餐,老板娘漂亮也是一種不同的顧客價(jià)值。(我沒(méi)開(kāi)玩笑,桃園眷村上海新天地店的店長(zhǎng)是個(gè)漂亮的臺(tái)灣妹子,這真的給那家店加了分)
但是這個(gè)獨(dú)特的顧客價(jià)值,是需要顧客那里認(rèn)可的。 你說(shuō)我們家馬桶蓋可以作為藍(lán)牙音箱使用,但是顧客拉臭臭的時(shí)候只是在看手機(jī),也許他根本不在乎馬桶上有沒(méi)有音箱,那這個(gè)價(jià)值就是無(wú)效的。
日本人用紙巾擦汗,都是一點(diǎn)一點(diǎn)去擦拭,所以日本人對(duì)紙巾的要求是柔軟輕薄。中國(guó)人用紙巾擦汗,是成片地劃拉,而且他們還喜歡用紙巾擦嘴、擦桌子,所以中國(guó)消費(fèi)者對(duì)紙巾的要求是柔韌不容易斷,吸水力強(qiáng)。這就是不同的顧客群體對(duì)價(jià)值的感受是不一樣的。
而不同時(shí)代,顧客對(duì)商品價(jià)值的要求也會(huì)發(fā)生變化。
我小時(shí)候吃一個(gè)生日蛋糕,那主要是對(duì)食欲的滿足,因?yàn)槲页錾谝粋€(gè)物質(zhì)匱乏的年代,那個(gè)時(shí)候生日蛋糕的屬性是食品;現(xiàn)在城市年輕人買個(gè)生日蛋糕,主要是為了完成一個(gè)生日慶祝儀式,這時(shí)候生日蛋糕的食品功能退化,而成為一個(gè)過(guò)生日的道具。
所以我為我們客戶“熊貓不走”蛋糕設(shè)計(jì)了一個(gè)不同的顧客價(jià)值:為顧客提供一個(gè)快樂(lè)的生日,而不僅僅是一個(gè)好吃的蛋糕。

所以熊貓不走的配送員穿著一身熊貓衣服,還會(huì)給顧客跳舞唱歌變魔術(shù)。熊貓不走的蛋糕蠟燭用的是小煙花,生日帽子做得更有意思,訂生日蛋糕還有明星送祝福……,這些都是對(duì)顧客的需求洞察之后,而獲得的營(yíng)銷策略。
你可以看到,市場(chǎng)營(yíng)銷根本就不是怎么把梳子賣給和尚那種小聰明,而是首先對(duì)顧客價(jià)值的深刻洞察和高明地滿足。古茗奶茶(也是我的客戶)為什么要把自己的點(diǎn)餐柜臺(tái)內(nèi)退幾十公分?因?yàn)楣跑滩璐蟛糠质墙诌叺辏櫩忘c(diǎn)奶茶時(shí)在大街上會(huì)有風(fēng)吹日曬雨淋,柜臺(tái)內(nèi)退幾十公分,顧客就可以享受到店內(nèi)的空調(diào),還能擋風(fēng)遮雨。
除了奶茶,顧客在這里獲得了更好的購(gòu)買體驗(yàn),那也是一種顧客價(jià)值。
3 發(fā)現(xiàn)顧客真正需求,是營(yíng)銷部職責(zé)
當(dāng)然《市場(chǎng)營(yíng)銷》這本書也不是完全沒(méi)有講我們所謂的“營(yíng)銷”,它在中間章節(jié)總結(jié)了進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的四個(gè)策略組合要素,就是我們常說(shuō)的“4P”(產(chǎn)品、渠道、定價(jià)、促銷),這里面的產(chǎn)品本質(zhì)上是通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)為顧客提供更好的價(jià)值的過(guò)程,而促銷才是我們?nèi)粘K^的營(yíng)銷。
因?yàn)轭櫩蛢r(jià)值是由產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門提供的,這跟你營(yíng)銷部分有什么關(guān)系呢?而渠道又是另一個(gè)部門的工作,定價(jià)似乎是老板的事情,所以你感覺(jué)4P跟你沒(méi)有半毛錢關(guān)系。
其實(shí)不是,營(yíng)銷部門通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)真正的顧客需求和改進(jìn)方向,從而為產(chǎn)品部門的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供方向。
在這里我再舉個(gè)例子。
我去小米生態(tài)鏈智米參觀的時(shí)候,創(chuàng)始人蘇峻博士給我介紹了他們的加濕器。我在過(guò)去使用加濕器的時(shí)候,有兩個(gè)困擾,一個(gè)是加水太麻煩,因?yàn)槟阋涯莻€(gè)大儲(chǔ)水桶搬下來(lái),擰開(kāi)蓋子倒上水,然后再放回去;一個(gè)是用久了很容易滋生細(xì)菌,水霧的通道又很難清潔(通道里過(guò)一陣子就有一層黏糊糊的東西,那就是細(xì)菌遺留物)。
而智米第一臺(tái)加濕器解決了這兩個(gè)問(wèn)題,一個(gè)是你加濕器沒(méi)水了可以打開(kāi)蓋子直接往里倒水,一個(gè)是采用了殺菌技術(shù)避免了細(xì)菌滋生。所以我去年冬天就立刻買了一臺(tái)智米的加濕器。
我也曾經(jīng)參觀過(guò)一家著名的加濕器品牌,他們的新產(chǎn)品設(shè)計(jì),無(wú)非就是在出水量和造型上不斷改變,今天是熊貓明天是小豬佩奇造型而已,沒(méi)有解決本質(zhì)的問(wèn)題。
理論上來(lái)說(shuō),這個(gè)顧客需求是應(yīng)該由市場(chǎng)營(yíng)銷部門來(lái)發(fā)現(xiàn)的,可是,似乎很少有市場(chǎng)人員去提這個(gè)需求,他們只是會(huì)說(shuō)我們的產(chǎn)品根本不行,沒(méi)什么區(qū)別,我們?cè)趺赐疲?/span>
